US- und EU‑Konzerne setzen auf Reindustrialisierung und weniger China
Die Abhängigkeit von China schränkt 65 Prozent der großen Unternehmen in den USA und Europa ein, und 82 Prozent planen dies zu ändern, wie aus einem Bericht von Capgemini Engineering hervorgeht. Dies steht im Zusammenhang mit dem Prozess der Reindustrialisierung, der durch steigende Zölle und zunehmende Handelskonflikte beschleunigt wird.
Die Autoren des neuesten Berichts von Capgemini Engineering betonen, dass große Unternehmen in den USA und Europa sich zunehmend auf die Reindustrialisierung konzentrieren. Dabei handelt es sich um einen Prozess der Wiederindustrialisierung eines Landes oder einer Region, in dem neue Werke geschaffen werden, oft basierend auf modernen Technologien, und die Beschäftigung in der Industrie gesteigert wird.
Jahrelang wurde die Produktion massenhaft in Länder mit niedrigeren Arbeitskosten verlagert, was zum Standard in den Strategien großer Unternehmen wurde und scheinbar keine Alternative hatte, so die Pressemitteilung. Laut den Autoren des Berichts haben jedoch die COVID-19-Pandemie und der Krieg in der Ukraine die Anfälligkeit der globalen Lieferketten offenbart und zwingen Unternehmen dazu, ihre Ansätze zu überdenken.
In diesem Kontext begannen Diskussionen über die Notwendigkeit der Reindustrialisierung als Reaktion auf unterbrochene logistische Verbindungen und geopolitische Spannungen. Das Risiko der Abhängigkeit von der Produktion in China und anderen fernen Regionen wird durch steigende Zölle und zunehmende Handelskonflikte unterstrichen, meinen die Autoren. "Kein Wunder, dass fast 95 Prozent des Managements den Druck auf die Lieferketten als Schlüsselproblem angeben und 93 Prozent besorgt über die negativen Auswirkungen steigender Zölle sind," heben die Experten von Capgemini Engineering hervor.
Was westliche Giganten nun tun wollen
Ein strategischer Schwerpunkt großer Unternehmen liegt auf dem Umbau globaler Lieferketten und Produktionsfähigkeiten, darunter die Rückverlagerung der Produktion ins Heimatland (Reshoring), näher an den Zielort (Nearshoring) und in verbündete Länder (Friendshoring). Ein weiterer Schwerpunkt ist die Diversifizierung der Zulieferquellen, selbst auf Kosten der kurzfristigen Rentabilität: 60 Prozent des Managements streben an, diese Maßnahmen trotz höherer Ausgaben fortzusetzen.
65 Prozent der Unternehmen reduzieren ihre Abhängigkeit von chinesischen Produkten, und 82 Prozent planen, dies zu tun, indem sie in den nächsten drei Jahren die Investitionen in Friendshoring erhöhen. Die untersuchten Unternehmen beabsichtigen, einen Teil der Produktion in Länder und Regionen wie Nordamerika, das Vereinigte Königreich, Mexiko, Vietnam, Indien und Nordafrika zu verlegen.
Das neue Produktionsmodell basiert auf Technologien und Prozessen wie Automatisierung, Künstlicher Intelligenz oder Blockchain, die es den Unternehmen ermöglichen, Kosten zu senken, Effizienz zu steigern und die betriebliche Widerstandsfähigkeit zu erhöhen. Über 60 Prozent der Organisationen planen, in den nächsten drei Jahren in Technologien wie Datenanalyse, Künstliche Intelligenz und Machine Learning zu investieren. Investitionen in innovative Produktionslösungen sollen die Reindustrialisierungsprozesse unterstützen und auf logistische sowie nachhaltige Entwicklungsherausforderungen reagieren.
"Reindustrialisierung ist nicht mehr nur eine vorübergehende Reaktion auf die Krise, sondern eine langfristige Strategie zum Aufbau flexibler und widerstandsfähiger Lieferketten," kommentieren die Experten von Capgemini Engineering.
Der Bericht von Capgemini Engineering mit dem Titel "The Resurgence of Manufacturing. Reindustrialization Strategies in Europe and the US - 2025" basiert auf einer Umfrage, die vom 1. bis 20. Januar unter 1401 Führungskräften von Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über einer Milliarde Dollar in den USA, dem Vereinigten Königreich, Frankreich, Deutschland, Italien, den Niederlanden, Spanien und den nordischen Ländern durchgeführt wurde.
